Équipe

Architecte DPLG depuis plus de 20 ans, j’ai décidé de monter l’agence LA/BA, guidée par l’envie d’offrir à mes clients le savoir-faire acquis dans une grosse agence et sur des projets de grande envergure avec la souplesse d’une structure beaucoup plus agile.

Dans un univers majoritairement masculin, je suis convaincue qu’une écoute attentive, l’anticipation des besoins et la compréhension des enjeux sont la clé pour répondre au mieux à chaque question qui se pose et fédérer ainsi une vision partagée et sensible de chaque projet.

Plus encore, à l’image de mon parcours professionnel qui m’a permis, en partant de projets liés à l’espace public et la mobilité, de m’ouvrir à tout ce qui fait la ville (ZAC, projet ANRU, places, boulevards, équipements publics, résidentialisation, parking, aménagements de Transports en Commun (BHNS et TCSP), centre de maintenance, bâtiments techniques…), j’ai pensé LA/BA comme une agence d’architecture globale dans laquelle architectes, urbanistes et paysagistes pourront ensemble répondre aux attentes de chaque client.

Plus que des créateurs, nous sommes des assembleurs ! Grâce à un mode de travail collaboratif nous apporterons à chaque projet la singularité qu’attendent aujourd’hui nos interlocuteurs, pour que l’addition des compétences donne toujours le meilleur.

Je pratique l’architecture et l’urbanisme depuis plus de 25 ans et j’ai pu œuvrer en France et dans le monde sur plus de 200 missions. Mes sujets de prédilection sont d’abord les projets de mobilité, car ce sont des opérations complexes au long cours, à la croisée de l’architecture, de l’urbanisme et du paysage. Mais j’ai également travaillé sur des sujets de bâtiments et d’ouvrages d’art.

La grande diversité de ces expériences m’a donné une conviction : tous ces métiers sont intimement liés. Ils se fertilisent mutuellement. Leur complémentarité, qui s’exprime à travers un dialogue croisé constant, permet de répondre de manière optimale aux exigences programmatiques et aux besoins, exprimés ou non, de maîtres d’ouvrage qui nous délèguent la grande responsabilité de concevoir et de réaliser leurs opérations.

Cette belle mission au service du bien commun nous honore et nous oblige. Elle exige de nous souplesse, adaptation, et écoute. C’est pourquoi, après dix années passées comme architecte associé d’une agence reconnue, spécialisée dans la mobilité, j’ai rejoint l’aventure LA/BA en 2018, peu après sa création. Notre agence est à taille humaine, elle est un véritable creuset d’expertises partagées qui me permet d’aborder avec plaisir et sérénité tous types de sujets, sans tabou ni préjugé.

Cette structure légère me permet aussi de me consacrer entièrement à la réussite des projets que nous menons. Elle est l’aboutissement d’un subtil équilibre : nous devons trouver le juste compromis – qui n’est pas un renoncement – entre les désirs de nos clients (le cadre à l’intérieur duquel nous inscrivons notre action-programme, données techniques, planning, enveloppe budgétaire) et les propositions que nous formulons. Ce qui me rend le plus fier ? Lorsque le projet livré est identique à la perspective que nous avions créée lors du concours !

Diplômé de l’École d’Architecture Paris Tolbiac et titulaire d’un DESS en ingénierie de la maîtrise d’œuvre, j’ai été pendant 12 ans architecte associé de l’agence Playtime Architecture à Lyon. J’ai rejoint l’équipe LA/BA en 2021.
Fort de nombreuses années de pratique dans des projets d’échelle variées et à toutes les phases de développement des projets, j’ai notamment participé aux concours du programme 4000 du Ministère de la Justice, mais également à de nombreux projets d’équipements publics culturels, éducatifs ou sportifs ainsi que plusieurs opérations de logement public ou privé, en particulier dans une démarche environnementale poussée (bâtiments à énergie positive). Ma connaissance et ma curiosité technique acquises sur les chantiers me permettent de développer des réponses architecturales pertinentes vis-à-vis des enjeux de développement durable et de sobriété, nécessaires à notre époque.

25 années en gestion de business unit et en expertise et management marketing m’ont permis d’agir sur les leviers de développement, optimisation des process et valorisation des potentiels humains. J’ai notamment initié et mis en œuvre la transformation d’organisations que j’ai accompagnées pour accroître leur efficacité et rechercher la satisfaction des équipes.

Mon rôle au sein de LA/BA est de développer ses ressources humaines, d’entretenir la performance de ses moyens managériaux et de contribuer à son efficacité opérationnelle.

Dans le respect de l’ADN de l’agence, je cultive son approche agile et accompagne son développement transdisciplinaire.
Je m’attache à ce que son efficience s’inscrive toujours au service des maîtres d’ouvrage, des partenaires et de la qualité des projets.

En tant que directrice du développement de LA/BA, mon objectif est de faire rayonner l’agence auprès de nos parties prenantes, et en particulier de nos clients actuels… et futurs. J’insiste sur cette potentialité, car le cœur de mon métier consiste justement à transformer les leads – c’est-à-dire les prospects – en opportunités, puis les opportunités en projets pour l’agence ! Pour y parvenir, je tente de transmettre à mes interlocuteurs ce qui fait notre ADN : qui nous sommes, ce que nous faisons, et comment nous le faisons. En particulier, j’essaie de rendre visible ce qui est généralement invisible : notre atelier de production, constitué de toutes ces personnes qui, au quotidien, se démènent collectivement avec énergie et conviction pour faire sortir les projets !

Ma double formation d’architecture et de commerce est un atout précieux dans mon métier : ma compréhension des enjeux stratégiques d’un projet et ma sensibilité à le voir s’insérer harmonieusement dans le territoire, me permettent de bien cerner les désirs du client et de lui parler de manière crédible et authentique.

Je sais que mon but est atteint lorsque j’ai réussi à convaincre les commanditaires que nous œuvrerons pour une cause commune, et je ressens de la satisfaction lorsqu’une opération, imaginée tous ensemble, prend une forme concrète, fonctionnelle et adaptée aux besoins.

L’architecture est souvent perçue comme un acte de création. C’est vrai, mais je la considère d’abord comme un métier de service. La conception n’en représente qu’une part minoritaire, et l’essentiel consiste à coordonner des acteurs, à gérer des contraintes et à accompagner le projet dans sa complexité. Je l’ai expérimenté en fondant puis en dirigeant ma propre agence à Nantes, avant de rejoindre d’autres structures. Mon parcours m’a appris à comprendre et appréhender le rôle de l’architecte dans sa globalité : nous sommes des concepteurs, mais également et avant tout des chefs d’orchestre.
Aujourd’hui, j’accompagne une équipe de plus de vingt personnes sur des projets d’envergure. Mon rôle est d’apporter un cadre, de sécuriser les projets et de transmettre. Je privilégie un management fondé sur la confiance et l’écoute. Il s’agit d’aider chacune et chacun à comprendre les enjeux et à prendre des décisions justes, y compris sur des sujets que l’on n’apprend pas à l’école, comme les risques juridiques ou contractuels.
Je crois que l’architecture doit rester une pratique collective, ancrée dans le réel. Plutôt qu’un geste spectaculaire, je préfère une réponse juste, adaptée aux usages, une architecture résultant du bon sens. C’est cette approche, exigeante mais pragmatique, que je cherche à transmettre aujourd’hui chez LA/BA.

L’un des moments les plus intenses en architecture est celui où un projet commence à exister. Tout part de la feuille blanche : quelques esquisses suffisent à lancer le débat, à provoquer des échanges et à faire émerger des pistes nouvelles. La qualité d’un projet naît de cette confrontation des idées, où chacun apporte sa culture et ses références.

C’est ce que j’ai appris dans de grandes agences, (2 ans chez Architecture Studio, 1 an chez SCAU, 25 ans chez Arte Charpentier), en France comme à l’international, en croisant les échelles : comprendre le contexte urbain, historique et environnemental avant de zoomer sur les détails du bâtiment. Cette approche, je la poursuis aujourd’hui en travaillant en première ligne sur les concours, mêlant dessin à la main, modélisation numérique et outils d’intelligence artificielle : j’aime aborder un concours par la recherche formelle tout en intégrant dès le départ les contraintes réglementaires, techniques et financières. Bien sûr, on gagne parfois et on perd souvent, mais chaque expérience nourrit la suivante.

C’est pourquoi avec le temps, je me vois davantage comme un coureur de fond qu’un sprinter, privilégiant un travail régulier, mené dans la durée et dans une ambiance de partage et d’échange autour du projet !

Je démarre toujours ma réflexion par une immersion dans le territoire. Je m’y rends plusieurs fois pour voir comment il vit, quels sont ses défauts, ses qualités. Je croise les données sociétales, économiques et patrimoniales. Puis vient l’élaboration d’hypothèses, issues de questionnements primordiaux : comment valoriser l’existant, tisser des liens, développer les usages, etc, tout en respectant l’esprit des lieux ? Aucun territoire ne ressemble à un autre. Chacun possède une complexité intrinsèque que j’aime utiliser pour créer des aménagements ancrés et intemporels, lisibles et fonctionnels.

Il faut toujours rester humble : les architectes passent mais les architectures restent !

Les projets que je conduis, je ne les fais pas pour moi, mais pour le bien-être des personnes.

Tout en déambulant dans l’agence, je réclame les caresses et déclenche les sourires.
Pour entretenir leur santé physique, j’oblige mes camarades à me courir après dans les couloirs. Je partage avec eux mes jouets et ça n’est pas toujours moi qui m’amuse le plus.

En un mot, la cheffe de la détente, c’est moi.